“Wat zijn uw grootste zorgen in relatie tot productiviteit en winstverwachtingen?”

Het voorkomen of verkorten van ziekteverzuim en het optimaal laten functioneren van uw werknemers, is een kwestie van vroeg signaleren en adequaat optreden. Bij ziekmelding of niet optimaal functioneren van werknemers is in 70% van de gevallen geen medische oorzaak te vinden. De diepere oorzaak ligt meestal op het gebied van (werk)relaties, levenswijze, levensingesteldheid en levensritme. In deze gevallen kan de coach / adviseur als een onafhankelijke vertrouwenspersoon de werknemer helpen om het probleem duidelijk te krijgen, te achterhalen wat de werknemer wil bereiken en na te gaan welke concrete stappen er ondernomen kunnen worden.

Er wordt hierbij gefocust op de menskant van de organisatie. Via individuele gesprekken of groepscoaching worden medewerkers bewust(er) van belemmeringen, mogelijkheden en kwaliteiten. Het kan soms nodig zijn om op zaken wat dieper in te gaan dan enkel een vervolg op een functionerings- of beoordelingsgesprek. Als manager of leidinggevende bent u daarvoor niet in alle situaties de aangewezen persoon, omdat het vaak privé-zaken betreft of omdat u zelf andere prioriteiten moet stellen. In zo'n geval kan de coach / adviseur voor uw organisatie een uitkomst bieden.

Vitaliteitsmanagement is bedoeld voor…
... de werkgever die wil investeren in zijn menselijk kapitaal, met name als dit niet gemakkelijk te vervangen is. Het is bedoeld voor de werkgever die voorkomen beter vindt dan genezen en gewaardeerde medewerkers aan zich wil binden door hen ruimte te geven om te werken aan persoonlijke thema’s. Dit komt hun functioneren als professional ten goede.

... de medewerker die ontevreden is, die niet volgens zijn mogelijkheden functioneert, die dreigt ziek te worden of dat al is. Het is bedoeld voor iedereen die verantwoordelijkheid voor zijn eigen welzijn wil nemen. Werk en privé zijn nu eenmaal slechts gedeeltelijk te scheiden.

Vitaliteitsmanagement past bij elk type organisatie. Het vraagt echter wel één en ander van de leiding, zoals openheid, nieuwsgierigheid en bereidheid mee te denken met de medewerker(s). Uiteraard blijven het bedrijfsdoel en de bedrijfsvisie daarbij als een paal boven water staan!

De coach / adviseur kan uw ‘sparringspartner’ zijn bij het vinden van concrete antwoorden op essentiële vragen in relatie tot uw personeelsbeleid. Hieronder treft u een aantal voorbeelden van elementaire vragen aan:

• Wat kost een uur verloren productiviteit voor u? Hoeveel kost het om een werknemer kwijt te raken?
• Wat zou u willen verbeteren aan het ziekteverzuimbeleid binnen uw organisatie?
• Hoe reageren uw klanten op afwezige personeelsleden en geannuleerde afspraken?
• Wat zou u doen als u twee van uw beste klanten verliest of dreigt te verliezen?
• Wat doen uw concurrenten aan ziekteverzuimpreventie en imagebuilding?
• Wat doen uw concurrenten aan het stimuleren van eigen verantwoordelijkheid?
• Wat doen uw concurrenten aan MVO?
• Hoeveel is uw imago waard? Hebt u een specifiek plan om het duurzaam en oprecht te verbeteren?
• Hoeveel personeelsleden haalden hun doelstellingen niet afgelopen jaar en wat was de belangrijkste oorzaak?
• Hoe ondersteunt en motiveert u uw personeel?
• Waar hebben u en uw personeel momenteel de meeste behoefte aan?
• Welk type persoonlijk ontwikkelingsplan hebt u voor elk personeelslid opgezet?
• Wat is de essentie van uw organisatie?