Inzetbaarheidscoaching

Het doel van individuele inzetbaarheidscoaching is dat de werknemer zich beter gaat voelen en meer grip op zijn of haar situatie krijgt. Dit zal het zelfvertrouwen en het functioneren ten goede komen en uiteindelijk resulteren in een gezonder werkklimaat, toename van productiviteit en afname van ziekteverzuim.
De aanpak van ziekteverzuim is bedoeld voor werknemers:

• met problemen voortkomend uit de aard van de werkzaamheden;
• die last hebben van stress, overspannenheid of burn-out;
• bij wie sprake is van verzuim of re-integratie;
• bij wie sprake is van functie- of organisatieverandering;
• bij wie behoefte is aan conflictbemiddeling;
• met privé-problemen welke invloed hebben op het werk;
• die hun relatie met hun werkgever willen optimaliseren.

Als men weer aan het werk wil, kan men begeleid worden bij het verkennen van wensen en mogelijkheden, het ontdekken en ontwikkelen van kwaliteiten en vaardigheden. Daarnaast kan de werknemer ook leren omgaan met teleurstellingen, verwachtingen, onzekerheid, het ontwikkelen van assertiviteit, zelfinzicht en zelfvertrouwen. Kortom, samen met de begeleider gaat de werknemer aan de slag met alles wat nodig is om straks weer aan het werk te gaan in een functie waar men zich thuis voelt. Persoonlijke aandacht en begeleiding zijn nodig om de re-integratie te doen slagen, daarom wordt er gewerkt op individuele basis en geheel afgestemd op de behoeften van de werknemer.

Loopbaanbegeleiding

Heeft een werknemer te maken met ontslag of outplacement? Wil men doorgroeien in het huidige werk of wil men gewoon ander werk? Dan kan de begeleider coachen bij het omgaan met de situatie en de manier waarop men zich op de toekomst richt. Er wordt gekeken naar de verwachtingen, wie men echt is, wat men echt kan en wat men echt wil. Welke onderdelen van de begeleiding de werknemer wil gebruiken bepaalt hij zelf. Tot de mogelijkheden behoren:

• kwaliteiten en uitdagingen in kaart brengen;
• beroepskeuze zelfonderzoek;
• oriënteren op de beroepsrichting die men uit wil en de daarvoor benodigde acties bepalen;
• opstellen van een persoonlijk ontwikkelingsplan, zie ook: www.ubeon.be/talentwerkt
• primaire sollicitatiebegeleiding (vacatures vinden, brieven en curriculum vitae maken, voorbereiding gesprek).

Aan de hand hiervan wordt een persoonlijk ontwikkelingsplan opgesteld. Met dit plan gaat men zich nader oriënteren op de arbeids- en opleidingsmarkt. Vervolgens stelt men een actieplan op waarbij de begeleider helpt in het maken van keuzes en het bewaken van de haalbaarheid ervan. De werknemer onderneemt zelf de concrete stappen, maar men kan altijd de begeleider als klankbord raadplegen.